構建持續競爭優勢，7天酒店在低成本運營上越走越順

當"性價比"成為消費者決策的關鍵因素時，"精明消費"逐漸成為主流，他們更愿意選擇那些既提供舒適體驗又節省開支的酒店。面對如此市場趨勢，投資者可能更關注如何在降低成本、提高收益的同時，確保產品和服務的質量。

在房價定位更加接近大眾消費水平時，最大限度地降低初始投資和日常運營成本，是實現資本迅速回收的關鍵。7天酒店作為經濟型連鎖酒店的標桿，其表現尤為出色。它不僅通過統一的產品和價格體系滿足了消費者對住宿的期望，還通過全面的成本控制策略，包括酒店定位、產品開發、裝修風格、服務流程和采購管理，實現了低成本運營，確保了全周期的高投資回報率，這成為其吸引加盟者的關鍵優勢。

在服務復雜度中做減法

7天酒店始終堅持“好睡天天”的品牌精髓，以消費者在旅行過程中“洗好澡，睡好覺，上好網”的三個核心訴求，作為服務的基石。酒店在服務的復雜度上做減法，聚焦于提供核心服務，讓運營更加簡單，同時有效降低運營成本。

在核心體驗中下功夫

7天酒店3.0版將品牌的核心精神發揮到了極致。以7天酒店的濟陽開元大街濟北公園店為例，作為7天酒店3.0的模范店，它為顧客提供了超出預期的基本服務，深受大眾的喜愛和青睞。

為了讓消費者在住宿期間能夠獲得一個安心舒適的睡眠，體驗到愉悅的住宿感受，酒店房間配備了與中高端酒店同等級別的床墊、舒眠記憶枕和達到裸睡標準的布草。

在洗浴方面，衛生間中設有恒壓速熱的淋浴系統，搭配檸檬馬鞭草香氛的洗浴產品，為顧客提供了一個清新爽快的沐浴環境。

大堂和客房區域全天候提供極速WiFi連接，并且安裝了多功能充電插座，無論是娛樂還是辦公，都能滿足客人的需求，確保設備隨時充電無憂。

同時，酒店的清潔衛生標準嚴格，結合先進的客房照明和隔音技術，為客人營造了一個既明亮又安靜的住宿環境，全面提升了住宿體驗的質量

（圖為：攜程住客評分）

（圖為：美團住客評分）

在簡約設計中談實用

7天酒店3.0以一種長期的設計視角，打造了獨具匠心的設計風格。濟陽開元大街濟北公園店就是一個鮮明的例子，它采用了經典的藍、黃、橙三色搭配，以及幾何形狀的裝飾，同時引入了"樂高模式"的裝配式家具和模塊化設計，實現了空間的美觀與實用性的協調。這種設計哲學不僅在視覺呈現上效果顯著，也為后期的運營維護提供了一種經濟高效的解決方案。

在設施布局中添靈活

為了在空間布局上達到了簡約與實用性的極致，7天酒店3.0“樂高模式”的產品模塊化設計中，“標配”部分專注于投資于基礎且必需的設施，以確保滿足客人的核心住宿需求；“選配”部分則展現出更大的靈活性，根據市場的具體需求進行相應的增設。

在酒店的早期施工階段，靈活的設計理念將酒店的布局和設施配置轉化為可互換的功能模塊。這種模塊化的產品組合允許模塊之間快速而簡便地組裝，減少了施工的復雜度，降低了對材料和能源的依賴，從而減少了建設成本，提高了施工的效率

酒店的后期維護也變得更輕松。如果產品出現任何損壞，只需更換損壞的模塊配件，而不需要對整個空間進行拆除或重新裝修。這種方法不僅減少了維護成本，還避免了因部分裝修而需暫停服務的情況，有利于減少后期維護的開支和運營風險，促進了更加環保高效的運營模式。

在高效運營中降成本

在19年的品牌積累下，7天酒店已經發展出一套標準化的運營程序，這不僅確保了服務的統一性，還提高了門店的運營效率。濟陽開元大街濟北公園店就是根據這套標準，將人房比降至0.14，50間客房僅需大約7名員工就能順利運作，單房運營成本降至68元。

在增值服務中提效率

7天酒店3.0通過其“選配”模塊推動自助服務，以此提高運營效率。在濟陽開元大街濟北公園店，引入了自助洗衣、自助早餐、自助打印和自助雨傘租借等服務，這提升了顧客服務的自主選擇度和自由度，同時降低了對員工進行常規任務的需求，使門店員工能夠更靈活地調整工作分配。

在產品采購中建優勢

作為錦江酒店集團經濟型連鎖酒店品牌中的佼佼者，7天酒店借助錦江全球采購平臺GPP的供應鏈整合能力，構建了明顯的采購成本優勢。它能夠以最優惠的價格采購到所需的高質量酒店運營物資，為門店建立了穩固且高效的供應鏈基礎，確保了運營的順暢。

7天酒店3.0的創新實踐為濟陽開元大街濟北公園店帶來了高效且成本效益顯著的運營模式，使其在面對市場動態時能夠迅速做出反應并調整經營策略。作為山東區域品牌的典范，該門店展現出了強大的盈利潛力和市場競爭力。在當前消費和投資趨于理性的背景中，7天酒店將持續以極致的性價比為驅動力，優化產品品質并提升運營效率，賦予投資者更大的回報。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。