程志超教授分析：長青企業的秘訣到底是什么？

江湖論，古今道！程志超教授縱橫江湖管理數載，結合自身企業管理實踐和教學實踐，獨創《組織管理智慧》課程體系。其（程教授）提出的原點理論和時空轉換理論，奠定了《組織管理智慧》這門課程的理論框架體系，學完即能用，深受廣大學員充分肯定。學員認為這兩大理論體系能夠非常明晰地幫助自己厘清人生困惑并指明未來之路的取舍之道。

2020年是5G元年，也是小米集團的第十個年頭。這十年，是互聯網高度發展的十年！也是小米從一個十幾人的團隊走進世界500強的十年。大浪淘沙之下，小米究竟是如何將自己練成一顆不畏浪潮泛涌，反而能于眾人眼前熠熠生輝的“金子”的呢？看程志超教授如何分析。

01

尊重瘋狂的想法，人才永遠放到第一位

2020年8月11日，小米十周年的公開演講上，當回憶到自己的創業史時，雷軍坦言，一切由人開始！

回到原點，程志超教授認為企業：乃止于人的事業，無人則止業。

創立公司第一年的雷軍80%的時間都在尋找人才！毫不夸張的說這幾乎是每一天都在找人！這不是三顧茅廬而是要三十顧茅廬！而正是源于他這樣的毅力，小米最初的團隊“豪華夢之隊”才得以建立！

人才對于企業到底有多重要？2014年初，在探討5年后手機會如何發展時，小米公司的技術員提出“手機正面全是屏幕！”的想法，而因為這個想法2016年 MIX 發布了。當 MIX 的屏幕第一次點亮的瞬間，發布會現場一片歡呼。手機一經發布，銷量暴增。隨后世界三大設計博物館收藏了小米 MIX。芬蘭國家設計博物館館長評價說："小米 MIX 指明了未來智能手機的發展方向，全面屏時代，由小米拉開帷幕。”

沒有人相信一家手機企業在銷量下滑的時候還可以重新回到軌道。然而，因為這些人，因為這些瘋狂的想法，小米做到了！雷軍在演講時說：“尊重每一個瘋狂的想法，人才永遠要放到第一位！”這不是雷軍第一次強調人才的重要性，也不會是小米最后一次強調人才的重要性。

從十年前小米“超豪華的夢之隊”成立的那一刻開始，小米用一個又一個成績，讓人們知道，人才永遠是企業最重要的資產。

02

扁平化加議會制，高效、活力的人才管理體系

程志超教授認為：有了人才，如何讓這些人才發揮到應有的作用，是所有企業都在思考的問題。

小米通過扁平化的組織模式增加整體的辦事效率。“專注、極致、口碑、快”這是雷軍在小米十周年的演講上著重提到的七字真言！互聯網時代下的互聯網公司，慢就會被即刻淘汰。扁平化的組織結構，可以減少任何不必要的會議和流程，極大地保證了公司流程的“快”。

那怎樣保證人也可以快起來呢？在層級簡單的公司里，錢是最好的催化劑！干得好，出成績，就能拿到獎金。這樣的方式既可以增加人才創造價值的真實動力，也可以減少因職位設置繁復而帶來的不必要的職級競爭。

小米最高的獎項是“小米技術獎”，今年的獎金，是價值100萬美元的公司股票。這是小米公司增加人才動力的另一種方式。通過分給他們股票，使得公司的利益與員工的利益實現了真正的休戚相關。極大的增加了員工對于公司發展的關注程度和為公司創造收入的動力。

在小米公司，如果你是一個項目的組長，那么項目出了問題，追責只找你，同樣如果有“軍功章”那么名字也只有你。但是如果有獎金，要和大家一起分，這叫“包產到戶”。每個項目除了主要負責人，還有六位“常委”，每一個常委都有一票否決權，每年只能使用一次，意見不同時，可以投票，采取少數服從多數的民主集中制議事規則。在公司大事議會上，每一個項目組都有一票投票權。這種“議會制”讓公司的每一次重大選擇，都變成員工的共同選擇。

三十顧茅廬請來的人才，一票否決權，民主集中制，加上議會制的管理體系，給人才充分施展才華的機會，松綁，加油，造就了小米高速戰車。

03

全新的十年，全新的合伙人

程志超教授在看武俠小說的時候發現這一點，全真教有“全真七子”、丐幫有“八大長老”、明教有“四大法王”，他們都是真正的領導者，每個人權力卻又極大，但分管內容互不交叉。大家共同為這個門派（企業）的發展做出努力，承擔責任，享受榮譽！放到現在，其實就是小米的“合伙人”制度！

在高喊過“創新決定我們飛得多高，質量決定我們走的多遠”之后，8月16日，雷軍宣布小米開啟“重新創業”的征程。與此同時雷軍還宣布了公司4位新合伙人：王翔、周受資、張峰和盧偉冰。

作為小米現任CFO的王翔，曾擔任過美國高通公司高級副總裁兼大中華區總裁，小米國際化業務一直不溫不火，直到王翔接任之后，小米的國際化業務開始了迅速發展。

前任CFO現任小米國際部總裁的周受資，2015年進入小米，短短幾年時間走到如今的位置，策劃了小米整體的上市工作，是小米全體合伙人里最年輕的一位，未來更加無可限量。

作為紫米科技創始人的張峰，曾以性價比的打法顛覆過充電寶行業，大名鼎鼎的小米充電寶就是其公司的主要產品之一。在2016年在小米遭遇供應鏈危機時，張峰負責供應鏈管理，成功的幫助了公司走出16年的危機。

曾作為金立手機總裁的盧偉冰，主要負責紅米品牌的獨立運營，紅米在他的帶領下，亦逐漸發展成具有自己特色的品牌。

從最初的夢之隊成立后，小米的合伙人制延續至今。每一個合伙人之間有著相對自主的權力、之間互不干涉。每個人都可以專心的發展自己的項目，這使得集團可以全方位多元化的并行發展。用合伙人的方式，讓每個人都在自己擅長的領域，最大程度上去發揮他們的優勢。同時他們也更愿意為了“共同的公司”竭盡全力。

小米的開始，由“夢之隊”開始。那么2020小米的重新創業當然也由合伙人開始！

回首小米這十年，從一個默默無聞的公司走到如今500強，面對過危機，解決過危難！它可能不是十全十美，但是一定也有著其他企業值得借鑒的地方，當年華為旗下的子公司也曾借鑒了小米這種扁平化的人才管理方式。而這樣一種管理方式也正是程志超教授所認可的。

小米這項止于人的事業，更多的是止于那些有志于成為卓越合作伙伴的人。

不過，我們知道有一點是永遠不會錯的，那就是小米對于人才的重視，才是企業可以長青的秘訣之一。

以上內容來自北京航空航天大學經濟管理學院教授、博士生導師，組織變革與人力資源開發中心主任，中國EDP教育聯盟秘書長——程志超教授。

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