今日精選：裁員的迪士尼，靠上海樂園“回血”？

“童話王國”的入場券越來越貴。

3月17日，上海迪士尼樂園宣布，為了更好地管理客流和保障樂園內游客體驗，自2023年3月17日上午8:00起，上海迪士尼度假區將在各銷售渠道暫停發售上海迪士尼樂園年卡。去年12月，上海迪士尼就曾發布消息稱，自2023年6月23日起，樂園的四級門票將全部開始漲價，不同檔位較現行票價上漲30元到60元不等。

而就在前不久，華特迪士尼公司（迪士尼）發布了截至2023年1月1日的2023財年第一季度業績報告。其中，作為核心業務之一，迪士尼樂園、體驗和產品收入為87.36億美元，同比增長20.76%。公司將主題公園營業收入增長，歸功于游客數量的增加和個人支出的增加所致。

(資料圖)

值得注意的是，即使已經多次漲價，上海迪士尼的游客量依舊只高不低，每天維持在4萬左右，在高峰節點，官方更是多次發布限流措施。更有甚者，凌晨2點就有游客開始排隊，7點上海迪士尼的門口就已經人山人海。

而疫情緩解后，上海迪士尼漲價是迪士尼在中國發展的必然一步，尤其在出境游還未完全恢復之際，作為全球第二大主題樂園市場，中國市場承擔起了迪士尼戰略調整后的重要陣地。經歷疫情重創，漲價成為迪士尼主題樂園恢復元氣的方式。

迪士尼“變貴”了，還有多少人愿意買單？除了靠樂園“輸血”，迪士尼的未來還能靠什么來支撐？

迪士尼樂園，還要漲價？

近日，華特迪士尼公司CEO羅伯特·艾格在接受外媒采訪時表示，迪士尼樂園的門票售價漲幅“過于激進”，引發了消費者的不滿，會進行適當調整。但同時，他也表示，迪士尼樂園后續會繼續漲價。

而后，上海迪士尼便發布消息稱取消銷售年卡。

取消年卡意味著什么呢？一位辦理過上海迪士尼樂園年卡的用戶向開菠蘿財經介紹，上海迪士尼的年卡分為夢幻水晶卡、星光寶石卡和無限鉆石卡三種，分別對應著不同的優惠，包括購物打折、提前入園、租賃童車、多次游玩機會等。如果是經常去迪士尼的人，辦理年卡是非常合適的，一個月去一次，半年就回本了。

一位經常去迪士尼游玩的博主上迪可琦媽對開菠蘿財經說，在她看來，上海迪士尼暫停發售年卡的原因有兩點，首先是官方提到的，為控制人流量，縮短排隊的時間，提高游客的體驗感。

其次是為給6月份的漲價行動騰出“空間”。她表示，等門票調整后，“特別高峰日”票價將達到799元，和3999元的鉆石卡相比，差距縮小到5倍。之前鉆石卡無需預約隨時可入園，而現在如果在特別高峰期不預約，也可能因人數限制無法入園，對鉆石卡用戶來說是一種變相降權。

與取消年卡同樣引發關注的，是上海迪士尼今年6月要漲價的消息。

去年12月，上海迪士尼樂園宣布于今年6月23日起上調門票價格，其中“常規日”門票、“特別常規日”門票、“高峰日”門票、“特別高峰日”門票將分別上漲到475元、599元、719元、799元，比之前分別增加了40元、54元、60元、30元。

據了解，目前全球共有6個迪士尼樂園，無一例外，都經歷了數輪漲價，從1971年的3.5美元漲到現在的159美元，除去通貨膨脹的影響，價格增長了3871%，翻了40多倍。而上海迪士尼樂園自2016年開園以來，也經歷了四輪漲價，平日門票從最初的370元漲到現在的470元。

如果50年里逐步漲價，還有人們消費水平提高的原因，那么疫情后迪士尼的提價，則體現著迪士尼急需“回血”的訴求。

疫情爆發后，作為全球最大的主題樂園，客流量下滑、部分項目關閉、關園停業等為迪士尼帶來巨額虧損。數據統計，美國兩家迪士尼樂園僅關閉半個月，損失達2億美元，中國兩大迪士尼關園兩個月，也帶來超1.75億美元的損失。

2020年疫情爆發，與國內多數的主題樂園降價吸引游客不同，迪士尼在全球開始試探性漲價。除了門票的提價之外，還將之前的免費預約快速通道變為付費預約，以及部分熱門項目的付費快速通過等。

當然，漲價的成果也是非常顯著的。根據迪士尼財報顯示，2020財年第一季度迪士尼樂園、體驗和產品收入72.34億美元，同比增長101.62%，被迪士尼CEO稱為“公司歷史上第二好的季度業績”。2020財年第二季度，該業務更是由31.73億美元升至66.52億美元。哪怕是疫情期間，憑借漲價，迪士尼主題樂園營收翻超一倍，公司運營利潤扭虧為盈。

作為迪士尼最大的海外市場，中國市場自然成了“輸血”的來源之一。

上海迪士尼可謂是全球最會賺錢的一個迪士尼主題樂園。官方數據顯示，成立五年時間，上海迪士尼樂園累計接待游客超8300萬人次，實現旅游收入超400億元，每年平均賺80億，成為全球迪士尼樂園中營收最高的一個。

在宣布漲價后，上海迪士尼每天入園游客持續暴增。此前，上海迪士尼宣布重啟“與迪士尼朋友近距離互動”活動，攜程平臺數據顯示，消息發布僅半天，迪士尼門票熱度環比前一日大增350%，周邊酒店熱度環比前一日大漲超過260%。

“疫情之前，上海迪士尼每天的游客量在3萬左右，周末等節假日在5萬左右。而現在平常的游客量可達到5萬，節假日則會到7萬、8萬”，上迪可琦媽對開菠蘿財經說，另外，游客中排隊和玲娜貝兒拍照的人非常多，一般要等上5-9小時。開菠蘿財經注意到，在迪士尼“樂園等候時間”小程序中，日排隊人數最高可達60000。

文旅行業資深分析師李海強向開菠蘿財經介紹，迪士尼主題樂園在全球已經形成了非常完備的定價策略。上海迪士尼會根據實際情況進行微調，此次上海迪士尼漲價，是迪士尼牢牢把控定價權的表現。

迪士尼樂園，靠什么賺錢？

最近有網友在社交平臺上發帖稱，凌晨2點上海迪士尼門口已經有人在排隊了，凌晨4點門口前面已經人山人海。

對于凌晨去排隊的人，有網友解釋說，他們多是為了搶購迪士尼的玩偶，倒賣賺錢的黃牛。一位兼職做黃牛生意的博主在社交平臺上寫道，自己和男朋友排了12小時的隊，買了8個玩偶，中午用1萬6轉賣了，一天凈賺1萬3。

用將近7倍價格購買迪士尼玩偶的人，其對迪士尼的熱愛可想而知。

已經入坑兩年的小邱向開菠蘿財經說，只是單純買玲娜貝兒玩偶，就已經花了5萬多元，如果加上其他的周邊產品，大約有7萬元左右。她解釋道，在所有的迪士尼IP形象中，玲娜貝兒知名度最高，常規款玩偶在淘寶售價259元左右，玩偶掛件單價在139元。但因為樂園中的IP紀念商品只在官方特定渠道銷售，在線上部分商品的購買資格采用隨機抽簽的方法才能獲得，產品非常稀缺，很難搶到。

開菠蘿財經注意到，目前二手平臺上一只常規款的玲娜貝兒玩偶，價格在2000元-3000元左右，圍繞它的一系列周邊產品包括包、披風、毛毯、發箍等價格在300-600元之間，最高溢價超百倍。

迪士尼主題樂園的其他IP周邊也在不斷“吸金”?！度蜃钣袃r值IP報告》顯示，2021年全球最賺錢的10個IP中，迪士尼有5個，包括米老鼠和他的朋友們、星球大戰、迪士尼公主、漫威電影宇宙等，年收入3110億美元。

除了買周邊，對于只是簡單去迪士尼游玩的游客來說，需要付出的成本也在增加。目前，迪士尼主題樂園的收入主要分為樂園門票、樂園及體驗項目商品與餐飲、酒店住宿與度假、授權商品及零售等。

一位上海迪士尼主題樂園的導游向開菠蘿財經介紹，根據游玩的時間和條件，花費會有所不同。一般來說，只是簡單游玩項目，不購物、不住宿的普通游客，花費在500元左右，而如果是快速打卡熱門項目、觀看煙花秀、購物、住宿等，每人花費會在3000元以上，五一、十一等旅游高峰期，人均花費5000元到10000元都是有可能的。

此外，上海迪士尼度假區APP中，除了出售門票之外，還包括酒店、餐券訂購等內容。此外，樂園美食券、一日套票、早年套餐、二日票、早享卡、尊享卡等，價格也在百元到千元不等。

對于有住宿要求的游客，酒店方面，上海迪士尼分為上海迪士尼樂園酒店和玩具總動員酒店，每晚價格在1500元到5000元不等。當然，上海迪士尼周邊的酒店會便宜一些，但大部分也在300-500元左右。

財報顯示，迪士尼2022財年全年總營收為827.2億美元，同比增長23%。其中，樂園與衍生品業務的收入為287.1億美元，同比增長73%，營收水平已經恢復到疫情前。其中，第四財季營業利潤為79.1億美元，達到2021財年的15倍之多。

值得注意的是，另一條迪士尼的“第二條增長曲線”，也就是流媒體業務（媒體和娛樂發行業務）在2022年營收雖然提高了，但虧損額卻在繼續擴大，直到2023財年一季度，虧損達10.5億美元。這也意味著，主題樂園業務正在為媒體和娛樂發行業務“輸血”。

迪士尼的“童話”，不能只靠漲價

當然，不是所有人都能接受漲價。

網站Time2play去年對1927名“迪士尼樂園愛好者”進行的調查顯示，有超過92%的人認為迪士尼樂園高昂的票價讓普通家庭“負擔不起”；近50%的受訪者表示，由于門票價格上漲自己將推遲迪士尼樂園之旅；有68.3%的人稱票價上漲讓他們覺得樂園已經“失去了魔力”。

去年12月，迪士尼內部的一場人事變動，再次將迪士尼發展問題置于大眾面前。據外媒報道，帶領迪士尼走過疫情寒冬的任職CEO鮑勃·查佩克突然被公司高管罷免，前任CEO羅伯特·艾格被重新迎回。

對于罷免原因，業內人士分析認為，查佩克就任期間，迪士尼流媒體業務持續下滑，一系列漲價策略，也讓迪士尼面臨著越來越多的爭議。

回歸后的掌門人艾格也表示，疫情期間，查佩克用主題公園的漲價來彌補不斷虧損的流媒體業務，這對兩個業務的后續發展都是不利的，而且現在已經有游客對樂園提價后不變的服務提出質疑。

在此次上海迪士尼停售年卡消息發布后，很多反對者表示，目前迪士尼樂園的游玩項目體驗并未有很大改善。

與此同時，關于迪士尼瘋狂裁員的消息也是不絕于耳。彭博社的報道，3月28日，迪士尼啟動首輪裁員行動，預計裁員7000人，據悉，迪士尼裁員總計將有三輪，裁員人數預計超13000人。這是迪士尼在2月份發布降本成效后的首次大規模調整。

業內人士認為，回歸的CEO面臨著巨大的企業發展壓力，目前迪士尼的流媒體業務不僅看不到止虧的希望，還有可能在盲目的競爭中消耗掉自己僅存的流量。如果迪士尼主題公園在未來增長放緩，或者無法彌補流媒體損失，公司將面臨無法扭轉的生存危機。所以，CEO需要在極短的時間內調整迪士尼運營策略，使其走上正軌道，漲價會是捷徑，但不是長久之計。

疫情過后，上海迪士尼成了“搖錢樹”，但盯上主題樂園這塊蛋糕的人越來越多。上海樂高樂園有限公司總經理陳潔業指出，中國已是全球主題樂園的第二大市場，增長還將繼續。目前全球性的主題樂園基本已經完成在中國的布局，國內主題樂園的競爭環境也從藍海過渡到紅海。除了迪士尼之外，環球影城、樂高、歡樂谷、方特等頭部品牌們，夾雜地方性的海洋館、恐龍園、水上世界等中小主題樂園，都開始在游客體驗感、品牌差異性、市場定位等方面進行提升。

奔向迪士尼樂園的年輕人們，讓主題樂園迎來客流高峰，帶動迪士尼業務快速復蘇，但如果只是單純漲價，沒有服務和體驗的提升，還會有多少人持續為“童話夢”買單？