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              世界看熱訊:房企HR明星高管的時代,結束了…

              來源:濤哥雜談微信號 時間:2022-10-28 15:39:47


              (資料圖片僅供參考)

              HR,往往代表著一個行業的風向標。

              行業興盛時,高水準HR們紛紛涌入,參與組織建設、助推公司發展。

              行業衰退時,敏銳的HR們率先離開,另謀他路。

              地產行業人力體系的沒落,從幾年前就已經開始。

              例如,2020年底,原地產人力大咖張良離開弘陽,轉投醫藥行業;

              2020年底,原藍光發展(600466)董事孟宏偉離職創業,開設了自己的咨詢公司;

              2021年初,原碧桂園副總裁彭志斌離職加入小米,后轉投電子煙企業。

              他們都是敏銳的先行者,在行業和企業傾覆之前,就提前全身而退。

              從今天的視角看,他們無疑是成功且正確的,在行業和企業還健康的時候功成身退,帶走應得的財富,留下功與名。

              然而,更多人在市場變化的初期,還是選擇與行業共進退,亦或是沒有預料到風暴來得如此猛烈。

              但是,隨著行業和企業逐步陷入僵局,越來越多的HR高管,正在陸續淡出原有企業。

              新一輪房企人力負責人的變更,正在悄悄發生。

              不久前,新城控股(601155)集團人力副總裁龐錦峰離職,由高英勇接任人力一把手;

              本月初,仁恒置地集團人力副總裁盧睿鋒離職,由老員工王瀾霏接任人力一把手;

              本月中,陽光城(000671)集團人力副總裁饒俊離職,由85后張浩接任人力一把手。

              除了這幾位以外,下半年以來還有多位房企人力負責人變動,濤哥本文不一一列舉。

              新城、仁恒、陽光城在業內都是知名企業,相關人力副總裁都有著豐富的從業經驗,在圈內知名度也都比較高。

              他們的離開,各有各的原因,但代表著一種一致的趨勢。

              濤哥總結了現象背后的邏輯,供大家體會:

              首先,多數民營房企,已經不是理想的人力發展平臺。

              干人力的人,多少都是有點理想情懷的,都想打造一家受人敬仰的好公司。

              但目前房地產行業環境,民營房企員工關系持續惡化,裁員、降薪、提升人效成為HR的主要工作。

              招聘培訓不再重要,人才發展也不再重要,支撐人力高管理想情懷的基礎,已經不存在了。

              例如,一向以優質企業文化著稱的仁恒,去年中開始也持續進行了幾次裁員,一批仁恒老員工及資深高管也在這個階段陸續離開。

              我想,盧睿鋒的離職,恐怕也是與仁恒本身的變化有直接關系,市場寒冬決定了企業無法再保持溫度,文化的改變也會讓一部分人萌生去意。

              當然,這也并不是企業的問題,而是行業的問題,員工們沒必要再揪著“好公司”的名頭不放,好公司也要先活下去。

              其次,當前地產企業,暫時不需要高段位的人力負責人。

              人力的價值,更多體現在企業高速發展期,吸引人才、搭建體系、支持業務。

              但是目前這些都變得不重要了,很多房企早就已經不招聘了,培訓預算也全部沒有了,簡單搞搞內訓就行,升職加薪也都取消了。

              支持業務也無從談起,人力現在找業務往往都是讓業務減人,業務可能還很煩人力呢。

              在這種情況下,要高段位人力有啥用?更多是穩定軍心,安撫團隊。

              記得幾個月前,一次聚會中跟饒俊總聊天,他說:“大家壓力都大,我們人力團隊要安撫好員工,而我則要安撫好人力團隊?!?/STRONG>

              現在想想,到了最后,所有的壓力匯聚到人力負責人身上,誰又能安撫他呢?

              所以如果我是人力高管,現在這個情況自己無法發揮價值,還不如把機會給年輕人,至少也算幫公司省錢了。

              第三,企業動蕩時期,跟企業成長起來的心腹更好用。

              外招的人力,跟企業自己內部成長起來的心腹,是有區別的。

              經驗豐富的人力負責人,見過不同的企業,有時候可能對于合規性、專業性的要求會更加高。

              而現在部分房企老板,不需要人力太專業,只需要能按老板的意志解決問題。

              比如很多公司裁員,就是不按照勞動法來,這時候人力非要跟老板講勞動法就很傻,老板會覺得要你何用?

              新城的龐錦峰總,曾在全球知名的咨詢公司怡安翰威特工作13年,還曾服務于上汽通用和阿里巴巴,整體履歷背景非常漂亮,是一位國際化的HR高管。

              去年,新城組織調整,將曾擔任老板秘書、后做區域總的高英勇調回總部,擔任人力總經理。

              今年龐總離職,濤哥覺得完全可以理解,各大民營房企都是如此,艱難時刻,老板身邊更需要自己人。

              某種程度上,從人力總的變化,我們也能更加深刻的感知行業的變化。

              很多東西變得不重要了,以前都說人、財、地是地產核心三要素。

              現在看來,錢是第一位的,地不重要了,人更不重要了……

              所以,大家能茍就茍著,茍不住了,怨天尤人也沒用,因為你不重要了。

              很多員工被公司裁員了,還想找媒體喊冤,但發現現在媒體也懶得報道這些事情,因為到處都在裁員。

              公司老板不在乎了,企業不在乎了,很多房企都躺平了,還要什么雇主品牌?

              總而言之,今天的地產人力,已經全面進入一個防守姿態。

              一切要為生存服務,盡量幫公司省錢,不要再搞花里胡哨的東西。

              因為,即使文化不舒服了、公司變苛刻了,員工也沒多少地方可去,老板甚至希望員工不舒服主動走人。

              必須清楚的意識到,房企人力資源高速發展的階段,已經按下了暫停鍵,幫助公司活下去才是人力的第一要務。

              房企HR明星高管的時代,也同樣結束了。

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              地產人力資源面臨變革的當下,濤哥也一直與地產HR們站在一起,傳遞行業最新咨詢,歡迎大家加濤哥微信taogezatan02與我交流。

              本文首發于微信公眾號:濤哥雜談。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

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